独家专访华西村掌门人吴协恩：我是守业者，慢进就是退

　　10月8日，作为建村50周年的献礼，华西村328米的高楼正式对外亮相。华西村再次引起社会广泛关注，并遭到不少质疑：“炫富”、“无法代表中国新农村建设方向”等。

　　“华西村一直都在风口浪尖，说好说坏都没关系，我们没时间去辩解。关键是要给老百姓做实事，实实在在，实事求是。”10月28日，在接受《中国经济周刊》独家专访时，华西村少帅、掌门人吴协恩坦言：“我是给华西打工的。华西村属于全社会，只有属于社会的，才是健康的。真正做到这一点，我的任务也就差不多完成了。”

　　“我是给华西打工的”

　　2003年，华西村的老书记吴仁宝退休，吴协恩接棒。吴仁宝有四子一女，吴协恩是老幺。为什么是老幺接棒?吴协恩笑道：“他们脑子一热就让我来做了。”

　　吴协恩曾经当过兵，做过供销员，还当过厂长，经历比较丰富。在接受《中国经济周刊》采访时，谈到父亲吴仁宝，他大都用“老书记”这个称谓，来表达对父亲的崇敬之情。“如果没有老书记，我们也许都还在城里打工呢!”

　　吴协恩身兼多职：江阴市华西村党委书记、村主任、华西集团董事长，但他的名片上仅仅印了华西集团公司董事长的名头。为什么没有印书记的职务?“这是便于同外国客户打交道，他们不太能理解‘书记’这个称谓。但我从来不喜欢‘企业家’的称谓，我认为自己还到不了那个‘家’字。我给自己的定位是为华西打工的。我们是集体控股、个人参股的形式，吴家不是控股股东。”

　　当然，在做事情的风格和观念上，吴协恩和父亲吴仁宝也有所不同。

　　“我有个习惯，开拓任何一个新领域，如果没有合适的人才，我宁可不做，也要等。”吴协恩说，“为了发展金融业，我看好一位在国有银行工作的朋友，但他当时在单位做得风生水起，无意出山。我只好耐心等待，一等等了三年。好不容易这位朋友过来了，但没想到，老书记不同意。因为金融业对他来说，看不见摸不着，不靠谱。怎么办?”

　　“你不同意，我就不干了。”吴协恩实际上走了一条迂回路线，“我就学老书记当年搞地下工厂的方法，悄悄地开起了‘地下公司’。到年终盘点时，老书记发现，这家公司盈利不错，问这个公司是做什么的。”

　　父子间的一场冲突就这样被化解，“咱们拐个弯也照样可以到‘北京’嘛。”

　　华西作为中国第一村，有没有担心被别人超过?“我希望被超过。我们不要考虑做第一，要考虑给老百姓做了多少事。”吴协恩说。

　　“共同富裕不是均富”

　　华西为什么成功?“原因是少走了弯路。在分田到户的时候，华西不是先进;在企业转制的时候，华西也不是先进。实践证明，华西走的道路是正确的。有很多人问我，华西会不会变?我认为没有必要变，更重要的是传承。50年来，华西一直在做一件事，就是共同富裕。”吴协恩说。

　　2001年以来，华西村开始实施并村计划，周边的13个行政村陆续并入，被分别编号为华西一村到十三村，而原来的华西村，则被称为华西中心村，14个行政村共同组成“大华西”版图。

　　有媒体报道，华西也有贫富差异——最上层的是中心村村民，中间是新村民，最底层的是外来打工者。“华西现在人均年收入8万元。”吴协恩通过《中国经济周刊》回应道，“共同富裕不是均富。华西村给每个村民提供基本保障，但如果要住好房，开好车，必须要靠自己劳动，决不能坐享其成。机制健全很重要，如果机制不健全，人很容易滋生懒惰。健全的机制一定会激励先进，鞭策落后。”

　　“老百姓不怕你多拿，就怕不知道你拿多少。华西什么都是公开的，村干部拿多少，经理拿多少，只要公平公正，老百姓也是讲理的。华西的干部就像老书记一样，并不拿满应得的报酬。按照合同，有的管理者年薪最高能拿到数千万，但他们都不拿，最多拿到几百万。因为主管不拿，下属没办法拿。”

　　华西村的文化同样是一笔宝贵财富。吴协恩告诉《中国经济周刊》：“早在上个世纪80年代，我们就提出了华西文化，核心是‘六爱’，‘爱党、爱国、爱华西，爱亲、爱友、爱自己’。特别是爱自己，好像不以为然。其实，很多人在利益面前，经受不住考验，甚至锒铛入狱，这就是‘不爱自己’的表现。遵纪守法其实是爱自己的底线。”

　　每年投入数千万教“学生”

　　“华西村不可复制，又可复制。对到华西来参观、交流的人，我一直讲一句话，‘学华西，一定要走自己的路，并不是一定要走华西的路’。”吴协恩向《中国经济周刊》分析道，“每个地方的环境、文化都各不相同。就江苏省内而言，苏南苏北，同一个政策执行的效果也不同，何况中国的地域差别这么大。模式最好百花齐放，不一定在农村搞工业就是发展，搞农业也是发展，宜工则工，宜农则农。但宗旨只有一个，即发展为民。”

　　“小平同志曾经说：‘允许一部分人先富起来，再达到共同富裕。’前一句话大家都听进去了，但后面一句话忘掉的人不少。关键还是我们的世界观，承担社会责任的问题。”吴协恩感慨地说。

　　帮扶更多的农村富裕起来，一直是华西人的心愿，但如何完成却并非易事。“最纠结的不是华西村的发展问题，而是帮扶的问题。帮扶周边村，帮扶全国各地，这个工作最难。”

　　“过去，我们曾经帮了很多地方，也尝试过很多种方式。比如，直接给钱，帮他们办企业，或者帮买拖拉机等，但等我们走了以后，不久又会出现问题。帮扶成功的概率很小。”

　　“有时，我们到一些贫困地区去实施帮扶。当地领导和我说的大都是‘作为贫困县，国家财政每年拨给我多少多少款项’，但他们没讲，或者没有更多地讲，‘我这个县的优势在哪儿?我们如何发挥这种优势，让老百姓走向共同富裕?’老是等着别人输血，缺乏自我发展的内在动力。”

　　现在，华西的帮扶模式已经改变为培训。10年前就开始实行全国农村基层干部培训计划。吴协恩告诉《中国经济周刊》：“迄今为止，培训人数达到30万人。有的免费呆一个礼拜，有的适当收点费用。仅此一项，华西村每年投入就达数千万元。”

　　要想复制华西，吴协恩认为有两点很重要：一是村官。作为领军人物，是不是一心为民，农村工作很繁琐也很艰苦，能不能吃得下这个苦，能不能承担起责任都是一些考验。其次，当地的发展理念和氛围。“有些村官也很想好好干，也想干好，但往往你稍微干得好一点，也许吃都被吃光了。村官毕竟很小，上面领导的发展理念，对你支持与否都很重要。说起来就是当地的发展氛围，上上下下是否齐心协力带领老百姓共同致富。”

　　“华西不需要跨越式发展”

　　华西村一直在转型。创业者吴仁宝完成了第一次转型，即从农业转到工业;继任者吴协恩开始了第二次转型，从工业转到服务业。据吴协恩透露，“目前，三产中，工业占到58%，服务业占到42%，而农业已经升级为服务业，成为观光农业或者科普农业，全国最大的南瓜就出在华西。”

　　他同时透露，“华西不会放弃农业，但会用高科技来提升农业。华西村将要投资7～8个亿，建成国内最好、国际一流的高科技农业。目前，正进行可行性论证，有望明年正式实施。”

　　产业转型，吴协恩提出了四个字，“提升、调整”。吴协恩显得很谨慎，“做企业不是赌企业，高科技同样蕴含着高风险。我们不能因为转型，影响华西人的生活。华西没必要去变，更重要的是传承。华西不需要跨越式发展，而要稳中求进。”

　　吴协恩给本刊记者说了这样一个先行探路转型的故事。

　　“从上世纪90年代起，大家就提到无形资产，但到底什么是无形资产比较模糊，譬如，这个企业品牌值多少亿，但到底值多少钱，我没看到。那时候，懵懵懂懂，怎么把无形资产转化为有形资产?我一直在尝试这个事情。”

　　1994年，华西找到了一家已经亏损两个多亿的淮阴卷烟厂合作。允许对方使用华西的名号，华西不投钱，还要收取一定的品牌使用费。双方一拍即合，但到底行不行、效果如何?谁都没有底，但没想到，效果出乎意料，华西牌香烟一炮而红。这个厂不仅被救活了，还一举扭亏为盈，发展成为几十亿的大公司。

　　接受本刊采访时，吴协恩抽的正是华西牌香烟。“此次合作最大的收获就是理念的冲击与更新”。华西村从此走上了“从实到虚，从重到轻”的转型之路。

　　吴协恩向《中国经济周刊》描绘了华西村的未来，“我们还是沿着这条路走下去，但要与时俱进。未来的华西将向五个方面发展。一是远洋海工。珠港澳大桥就有华西团队参与。二是航空旅游。我们自己买了两架直升机，进行低空旅游。三是物流仓储。华西有两个5万吨级的码头，与荷兰的壳牌、日本的三菱公司合作，做化工产品的仓储。同时，还与新疆生产建设兵团合作，提供棉花仓储，面向长三角地区市场。四是资源。华西在西部地区拥有矿产资源，以重庆为中心，向西北、西南辐射。五是金融。华西参股了几家国家银行、两家证券公司，还有典当公司、担保公司、小额贷款公司等。”

　　“我爸爸是创业者，我是守业者，不进则退，慢进也是退。”吴协恩重任在肩。