消费者在超市里经常看到的华北地区最大酸奶品牌君乐宝今后将是蒙牛集团的一员了。昨天，蒙牛乳业集团与君乐宝乳业在北京宣布双方战略合作，蒙牛将以现金4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝的最大股东。

　　专家表示，此次合作将成为中国乳业近两年来影响最大的一次合作，也是国家去年发布乳制品工业产业政策以来行业内的一次大并购，这标志着中国乳业联合、重组、兼并收购“浪潮”的来临。

　　君乐宝 与原三鹿划清界限后加入蒙牛

　　根据双方框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，“君乐宝”也将作为独立品牌运作。交易完成后，君乐宝董事会成员为7人，其中蒙牛提名董事4名，蒙牛委派首席质量官、财务负责人到君乐宝。君乐宝在奶源、产品质量、市场方面与蒙牛协同，在财务会计政策标准方面与蒙牛统一。

　　据了解，君乐宝系列酸牛奶市场占有率居全国第四位，此前业内专家都认为君乐宝日子过得不错，没必要出售股权，对此，昨天已经换上蒙牛标志性工作服的君乐宝董事长魏立华这样说：“10年前我初到蒙牛，看到荒野中孤零零的工厂，甚是平常，但感到蒙牛的经营理念和企业文化有独到之处；10年后再到蒙牛，亲眼目睹蒙牛大的工业园区和国际领先的现代化工厂以及国际一流的万头牧场，我深感震撼。对中国乳业而言，企业只有依靠规模效应、技术创新，才能在产业升级中掌握主动，而这正是君乐宝选择与蒙牛合作的初衷。”

　　蒙牛集团总裁杨文俊表示，魏立华作为中国乳业一名16年的老兵，对中国乳品行业的制造、营销乃至原奶的情况非常了解。双方从今年3月份开始谈到合作话题时就有很多契合点。

　　据了解，2000年，三鹿集团以品牌和部分资金入股成立于1995年的君乐宝，主打品牌为“君乐宝”、“三鹿”；三聚氰胺事件后，君乐宝迅速与三鹿划清界限，仅以“君乐宝”的形象在市场销售。2009年上半年三鹿资产拍卖时，魏立华等先后两次共花费3390万回购自己的股份。

　　蒙牛 志在5年进入世界乳业10强

　　“合作后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将达到30%以上。”杨文俊表示。

　　尽管尼尔森数据显示目前中国低温产品市场蒙牛以25.7%的份额排第一，但根据蒙牛2010年半年报显示，上半年蒙牛乳业完成销售额144亿元，其中常温奶及乳饮料的销售收入共计112亿元，占蒙牛乳业整体销售额的78%；而酸奶产品销售收入为13亿元，只占当期总销售额的9%。显然，以酸奶为主的低温产品的贡献并不明显。

　　但是，酸奶的成长性已凸显。蒙牛昨天提供的数据显示，2006-2009年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，今年上半年的同比增长率更是达到30.3%。

　　杨文俊透露，与君乐宝战略合作是蒙牛5年规划的重要部分，未来5年，蒙牛的目标是进入世界乳业10强，年营收达到500亿元，其中以酸奶为主的低温产品销售额超过100亿元，而君乐宝营业目标也将较现在至少翻一番，并由区域性乳制品品牌发展为全国性品牌。

　　知名乳业专家王丁棉表示，蒙牛的短板是奶粉，而这又恰是其老对手伊利的长处，很显然，蒙牛此举是希望发挥自己在酸奶上的长项来巩固自己的市场地位。

　　■业界

　　整合是中国乳业发展有效途径

　　“君乐宝此次行为有引狼入室的感觉”，王丁棉昨天毫不客气地表示，将来其极有可能被蒙牛吞并。尽管杨文俊昨天并没有表示下一步是否继续增持君乐宝，但是据记者了解，此前蒙牛收购武汉最大乳品企业友芝友就是通过先参股一年后就全部吞并。

　　“不过并购整合将成为中国乳企提升竞争力的重要措施”，中国乳制品工业协会理事长宋昆冈昨天则这样表示，蒙牛与君乐宝的合作，是乳制品行业全国性品牌与区域性品牌整合的样本。

　　“蒙牛与君乐宝的合作，或将拉开中国乳业整合的帷幕。”农业部奶业管理办公室副主任马莹表示，早在2009年，工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式，整合加工资源，提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出，中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。

　　“我国众多行业都是高度分散，市场集中度远远不够，造成规模经济效益差，也对产品质量控制和技术进步造成了阻碍”，另有专家这样表示，乳业同样存在这样的问题。要解决这种状况，必须大力进行行业资源整合，并购是必然的，也是最为有效的途径。

　　■相关

　　蒙牛否认洗牌经销商团队

　　近日，有消息称，有业内人士曾在微博上透露，蒙牛经销商体系出现大变动，北京市场突然进行了强力洗牌，上至市场区域经理下至普通业务员，即使合同未到期也全被强制清退。

　　对于这一消息，杨文俊昨天明确表示，没有这回事，公司对于经销商的要求是，让消费者能随时随地都能买到产品，只有当经销商的行为与这个要求不符时，公司才会内部推进微调。