在由曾经的“煤老板”武矿生成立的孝行文化传播公司里，学员们正在学习皮影戏表演技巧。

　　记者　燕雁　摄 采写/记者 陈忠华 刘翔霄 王宁 王菲菲

　　孝义“煤老板”：转型之路 且艰且行

　　山西省孝义市，是全国著名的煤焦产区。煤系经济占其G D P和整个财政收入的比重超过50%。如今，孝义煤老板数量已经锐减，他们中的大多数都开始逐步退出煤炭行业，寻求转型。有的人转型农业、有的转型小额金融贷款，但也有人仍在“烧钱”，不过，这钱不是烧在了买悍马、办豪华婚礼上，而是投到了文化产业、高新技术、肉鸭养殖加工等项目上。

　　擎起文化转型一面旗

　　飞、起、落……一只栩栩如生的皮影仙鹤翩然起舞，这是李淑英在教学生们传统皮影戏《鹤与龟》。

　　李英淑原是孝义皮影木偶剧团的演员，曾经获得中国皮影艺术节金奖。今年8月，她受聘来到孝行文化传播有限公司，教授皮影木偶戏。孝义皮影木偶戏已有2000多年历史，其中，皮影戏是全国首批非物质文化遗产，而木偶戏也是山西省省级非物质文化遗产。

　　“幸亏有武老板搭建这个平台，才能让这些孩子们有展现自己的舞台，皮影戏、木偶戏这些稀有剧种也就后继有人了。”李老师说。

　　而她口中的武老板正是曾经的“煤老板”武矿生。在去年山西煤矿企业重组兼并中，武矿生的煤矿关闭了。2010年8月，武矿生注资100万元成立了孝行文化传播有限公司。这一举动，让很多人大跌眼镜“一个只有初中学历的煤老板怎么会搞起了文化？”

　　武矿生这样说道“我生在孝义，长在孝义，发展在孝义，也热爱皮影跟木偶。手上有了钱，就想为家乡做点力所能及的事情。希望咱们孝行文化传播公司培养一批木偶跟皮影的继承人，把咱孝义的皮影和木偶发扬光大。”

　　“我们还要打造一个孝行文化园区，将来打造全国的孝道文化之乡！”武矿生的构想很宏大，为了实现这些激动人心的构想，他已经陆续增加投资300多万元。

　　联手海归博士，打造光电“硅谷”

　　在乐百利特LED节能照明灯具展厅里，记者看到了各种代表世界先进水平的灯具：随“嫦娥2号”揽月九天的高性能太空光源；照亮人民大会堂的L E D节能照明灯；具有定位系统的矿工灯；上海世博会山西馆专用灯……这些灯具的研发亮相，标志着中国在绿色照明领域的高科技自主创新能力已经达到了世界领先水平。

　　乐百利特公司LED灯具项目是孝义市转型的一个样板工程，是由国家“千人计划”专家、海归博士伍永安与孝义金岩集团共同投资建设。

　　金岩集团是一家以煤焦生产为主导，集煤炭开采、原煤洗选、机焦冶炼、化产回收等为一体的大型综合民营企业。面对转型发展时代潮流，金岩集团董事长温克忠审时度势，迈出了转型的步伐。转向何处？他将目光投向了高新科技LED产业，并找到了合伙人———毕业于美国斯坦福大学，山西省首批入选“千人计划”的海归博士伍永安。高科技人才和资本所有者的完美结合，乐百利特科技有限公司应运而生。

　　原来的高污染企业，如今却打出了节能低碳环保的口号。

　　“一人一生一盏灯”，这是乐百利特LED灯的广告语。有人做过这样的统计，如果全国的白炽灯、荧光灯等传统照明灯具被乐百利特LED节能环保灯所取代，每年可为国家节约3000亿度电，相当于3座三峡电站的年发电量。

　　“做成世界上最大的LED产业园区，打造国内领先、国际一流的光电‘硅谷’”。这是乐百利特下一步要做的。

　　而依托乐百利特LED项目，孝义市开始布局，着力建设集光电技术研发、规模制造、技术展示与产业化推广于一体的全省一流的高科技园区。

　　从“煤老板”到“鸭司令”

　　在屠宰流水生产线上，一只鸭子从生到死只需要2个小时。而铭信禽业有限公司从成立到刚刚开始盈利却用了4年时间。

　　铭信禽业有限公司的前身是铭信煤化工有限公司，这是孝义市第一家对煤焦油进行规模化、精细化深加工的企业，资本得到了迅速积累。

　　然而，在2006年，煤炭行业整体形势发展不济，公司在下半年开始滑坡。正在此时，孝义市出台一系列政策鼓励煤炭企业转型。于是，顺应潮流，董事长薛宇铭便果断决定关掉煤化工厂，寻求转型“污染得厉害，不关不行。”薛宇铭并不善于言辞，但却是实实在在的行动派。

　　为了寻找转型领域，薛宇铭带着10人考察团去了山东，江苏等地，看到当地的肉鸭养殖加工大有可为，考虑到山西本地玉米种植量大，可作为旱鸭的饲料。于是，便决定成立了铭信禽业有限公司。

　　项目在2007年正式实施，2008年11月开始投产。在项目刚开始实施的时候，肉鸭养殖加工行业整体形势就开始低迷。一直到2009年底，公司还一直处于亏损状态。

　　“当时有没有想过关掉肉鸭加工厂？”记者问道。

　　“也有想过，但这个行业就是这样：流动资金需求大、投入大、回收周期长。再加上还是那么多农户，我也不能光想自己赚钱啊。”薛宇铭和他的团队经过仔细考虑，最终决定接着做下去。

　　投资大，回报慢，这是这一行业的特点。然而，薛宇铭总算开始尝到点甜头了。从今年1月份起，公司收支开始持平，在8月份，终于实现了盈利。　　煤资多路出击 开启“后整合时代”

　　随着山西资源整合、重组兼并的不断推进，大量资本陆续退出煤炭行业，或转产农业，涉足高科技，或发展旅游，跻身服务业……呈现出“百花齐放”的态势，开启了“后整合时代”转型发展的新篇章。

　　“黑色资本”到底退出多少？恐怕没有人能给出特别具体的数字。但据山西省银监局去年的一次调查显示，2009年山西煤矿兼并重组中退出的资金约有1400亿元左右。而一些社会组织及机构则认为不止此数。这些分散在各地的民间资本将投向何处，成为众人关注的焦点。

　　此间有一个形象的说法，以前是煤老板“竞相买房产豪车”，现在则“抱团找转产项目”。政府部门因势利导，将煤老板的资金优势和再创业热情导入当地产业优化升级的步调中，目前开始收到双赢效果。

　　目前，不少依靠煤焦起家的民营企业积极推动产业升级，努力转变发展方式，大量投向装备制造、节能环保、电子信息、生物制药、现代农业、文化旅游等非资源型产业，涌现出一大批转型发展的典型。全省仅转产发展农副产品加工和旅游业的民营企业就达760家。

　　去年“农博会”期间，山西曾吸引“煤老板”投资农业，也曾为其搭建食品、旅游、文化投资平台。今年年初，山西省内3家涉煤企业与一些科研院及地方政府达成合作意向，转产现代农业，再生油脂等非煤产业。

　　山西晋城是全国早期古建最集中的地区，旅游资源显著。依托这一优势，当地仅煤炭企业转产投入旅游开发的资金就达到22亿元。

　　在山西另一个煤焦产业主产区吕梁市，拥有400亿元闲散资金的众多煤老板，也在寻找新的投资领域。从今年开始，当地依托我国最大的清香型白酒产地汾酒集团的传统优势，准备用3年时间新建5万平方公里的酒业集中发展区。在一期投入的50亿元资金中，有一半来自邻近的柳林、中阳等县的煤炭闲散资金。由“黑煤”到“白酒”的这一转身，可谓资本转型的一个“大动作”。

　　2009年12月，山西联盛能源(集团)有限公司与柳林县留誉镇农民合作成立了山西联盛农业开发有限公司，规划用五年的时间投资100亿元建设山西联盛生态农业文化园区，园区包括生态农业、农产品加工、旅游产业以及以物流业为主的服务产业。

　　高新技术产业，是昔日“煤老板”们竞相关注的热点。长治市LE D光电子产业园区副总经理李建明，曾长期投资煤炭行业。煤矿企业重组兼并改革之后，他一直在寻找一个新的投资领域。2009年长治市启动发展光电子产业规划，让他找到了投资方向。

　　“这个产业是否可行，市场潜力如何，政府前期做了大量调研，为企业节省了大量资金和时间。政府鼓励我们转型到高科技产业，我正好借这个东风换一条新路。”

　　而教育文化事业成为煤炭资金流入的又一重要领域。记者从山西省教育厅财务处了解到，仅2009年，教育系统就收到来自27个煤炭企业和一些个人的捐资助学贷款共计7375万元。

　　与此同时，一些热心农村教育事业的煤炭企业家也纷纷投资兴建学校。吕梁大土河焦化公司董事长贾廷亮出资创办的吕梁高级中学坐落在吕梁市凤山上，今年6月第一批学生刚刚毕业，其中500人达到本科录取线。“从根本上解决贫困的问题，只能靠文化，靠教育。除了高中，我还建了一所初中，以后还要建小学，幼儿园。”贾廷亮告诉记者。

　　仅在柳林县，联盛集团、汇丰兴业集团、鑫飞集团三家民营煤炭企业就投入16亿元，建设柳林新高中、新职中、联盛教育园区，打造山西一流校园。企业家赵秀莲投资1.1亿元、占地27亩的朔州开发区第一幼儿园明年就可开园。

　　经历了阵痛与迷茫，确定了方向与选择。“后整合时代”的山西“煤老板”们，已经开始了新的发展征程，这个过程可能会有波折，可能碰到风浪，但目标一旦确定，转型跨越的“巨舰”将一路朝前。    “地下”转“地上”黑色变绿色

　　晋城“煤老板”投资旅游方兴未艾

　　在“中国优秀旅游城市”山西省晋城市，无论是“太行至尊”的王莽岭风景区，还是“中国清代北方第一文化巨族之宅”皇城相府，背后都有煤炭企业的资本支持，“地下转地上，黑色变绿色”已成为山西晋城煤老板调整产业结构、转型发展的主线之一。

　　人说山西好风光 洗尽铅华更迷人

　　晋城市扼守山西东南大门，是名副其实的“早期古建博物馆”，拥有国家级重点文物保护单位43处，密度居全国第一。

　　晋城煤企关注旅游业是观念上的重大转变，并由此带来了发展方式的转变。近年来，仅煤炭企业直接转产投入旅游开发的资金就达到22亿元，其中，兰花集团投资4.6亿元开发4A级王莽岭景区、皇城村投资3.3亿元开发4A级皇城相府景区、泽州三八煤矿开发4A级珏山景区，阳城竹林山煤矿开发4A级蟒河景区。

　　梁家库既是蟒河生态旅游有限责任公司总经理，也是竹林山煤炭实业有限公司副总之一，身材魁梧的他站在蟒河生态旅游区的沙盘前向记者侃侃而谈，梁家库告诉记者，蟒河风景区连同西冶水电站、酒店业共同构成了企业“地下转地上、黑色变绿色”的转型项目。

　　蟒河景区已经挂牌为国家AAAA级景区，太行、太岳、中条、王屋四条山脉在此汇聚，云雾间层峦叠嶂，大自然的水墨画次第展开，大山静谧，流水有声，鸟儿嘀呖啁啾，人在水边徜徉，猕猴在层林中穿行而过，作为山西省生态保护区开发旅游产业的基地之一的蟒河景区就此展开面纱。梁家库告诉记者，“蟒河景区开发醒得早、起得晚，后来在阳城县多届县委县政府的支持下，已经完成了投产2.4亿元的 一 期 工程。”

　　政策支撑煤老板拥抱绿色

　　除了企业决策层高瞻远瞩外，政府已经为山西煤老板转型搭好了平台，政策也为企业转型准备了充足条件。

　　在煤炭企业转产旅游行业过程中，政府部门在其间“穿针引线”，当起了红娘。晋城市副市长李章宏告诉记者，为了发展当地的旅游业，市政府依照“政府主导、市场运转、科学谋划、有序开发”的十六字方针，依照资源区域的划定，统筹考虑企业规模、企业领导人的决策水平，科学、理性引导属地的企业进军旅游业，晋城已经呈现出“以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展、多极支撑”的发展局面。

　　2006年国务院批准山西省正式开展煤炭工业可持续发展政策措施试点工作。据山西省环境保护厅厅长刘向东介绍，山西在全国第一家建立煤炭工业可持续发展基金、矿山环境治理恢复保证金、煤矿转产发展资金。山西按照每吨煤5元的标准逐月提取煤矿转产发展资金，煤矿转产发展资金直接促进了煤炭企业发展非煤产业。

　　在国务院批准设立山西省为国家资源型经济转型综合配套改革试验区之后，山西省希望继续将煤炭可持续发展基金中的30%用于企业转产和资源城市转型。按照山西160亿元的煤炭可持续发展基金规模来算，这部分资金保守计算将有48亿元用于支持山西转型发展。

　　山西省旅游局副局长王炳武说，山西煤炭行业进入旅游业是个普遍的现象，“在山西，调整产业结构的方式之一就是把煤炭行业等优势产业的利润转移到旅游新兴产业的发展上。”

　　绿水青山也是金山银山

　　中国旅游研究院副院长石培华作为山西省“十一五”旅游规划考察组专家曾考察过山西旅游资源，他表示，大自然给山西留了两个遗产：‘黑金’煤炭和自然文化遗产。但之前更多人看重的是‘黑金’这个遗产。多年来，山西被煤炭‘压弯了腰’，有很多好东西被淹没了。但只要把抹黑的脸一洗，其实还是很漂亮的。

　　而今山西煤老板转产投资旅游业的尽头方兴未艾，皇城相府、王莽岭、蟒河等山西旅游界的“新贵”，资金血液里无不流淌着煤炭行业的利润。

　　转产投资开始让更多的老百姓受益。79岁的王大娘世代住在蟒河里的小山村，说起蟒河生态旅游区，王大娘笑的脸上乐开了花，“路修好了，柏油路一直铺到家门口，像你们这样的外地人也越来越多了。”