近日，农业银行陕西安康分行召开推进金穗“惠农通”工程建设专题会议，贯彻省行金穗惠农通工程双万计划建设动员会议精神，安排部署实施“惠农通”具体措施。

　　据了解，“惠农通”工程是农行在县域农村地区，以惠农卡为载体，以服务站为依托，以电子渠道为平台，以流动服务为补充，以提高农村基础金融服务覆盖面为目标，全面推进农村基础金融服务能力建设，为惠农卡持卡农民提供足不出村、方便快捷的金融服务。金穗“惠农通”是农业银行在服务“三农”实践中探索创新的先进服务模式，是满足广大农民日益增长金融需求的最佳选择。实施金穗“惠农通”工程是实现城乡业务“双轮驱动”战略的一项重要举措。金穗“惠农通”工程是我行新时期服务“三农”的战略性工程，是新时期农业银行服务“三农”的标志性品牌。

　　针对金穗“惠农通”工程建设环境复杂、难度大、任务艰巨的特点，该行明确提出将推动金穗“惠农通”工程作为各级行“一把手”工程，认真落实分行制定的工作措施：一是统一思想，提高认识，深刻理解实施金穗“惠农通”工程建设的重要意义。要有克难攻坚的勇气，扎实过硬的作风，下定决心，克服困难，全力推进此项工作。

　　二是精心组织，夯实责任。要求各行迅速成立工程领导小组，明确具体职责，配备过硬的专职人员，层层分解任务，为实施金穗“惠农通”工程提供组织和人员保障。

　　三要上下联动，加强配合，切实履行职责，抢占市场机遇。

　　四要科学规划，全力有序推进。工程规划实施方案要做到战略性、阶段性、实效性相统一。工程实施要统一标准，因地制宜，针对不同支行，有选择、有重点地推进。要与新农保、新农合等农村社会保障项目相结合，与各种国家惠农政策补贴相结合，与各种农村公共事业缴费相结合，与各种农村产业链资金结算等相结合，与“万村千乡市场工程”相结合。要坚持速度、规模与质量效益相统一，不断丰富和改进惠农服务站功能。要加强宣传、培训、维护和巡检，努力提高设备使用效率和工程的社会影响力。要坚持一月一通报，一季一检查，保质保量完成任务。

　　五是实行问责制。要求各支行行长、分行参与部门总经理切实担负起组织领导责任。对工作不积极、不主动、不作为，未按时完成任务的支行或部门，分行将对各行主要负责人进行诫勉谈话，对贻误工作进度的人员进行问责。